21 Oktober 2021

Interlaken: Neuausrichtung f├╝r den Kursaal

Das Congress Centre Kursaal Interlaken (CKI) transformiert sich f├╝r die Zukunft. Auf der Basis eines ausf├╝hrlichen Analyseberichts und aufgrund der Begleiterscheinungen der COVID-Krise hat sich der Verwaltungsrat f├╝r eine neue Gruppenstruktur der CKI AG, der Interlaken Congress & Events AG (IC&E) sowie der Casino Interlaken AG entschieden. Eine Holding-Struktur soll finanzielle Transparenz f├╝r alle Gesch├Ąftsbereiche schaffen, unternehmerische Entscheide vereinfachen und nicht zuletzt das finanzielle Risiko der CKI in den Bereichen Veranstaltungen und Restauration auslagern oder zumindest reduzieren. Die neueOrganisation tritt per 1. Januar 2022 in Kraft.

Im Rahmen der j├Ąhrlichen Strategietagung der CKI-Gruppe und angesichts der einschneidenden Folgen der COVID-Krise hat sich der Verwaltungsrat entschlossen, Optionen einer Transformation zu pr├╝fen, die nicht nur die einzelnen Gesch├Ąftsbereiche tangieren, sondern auch die Strukturen der Gruppe. Die daf├╝r eingesetzte Taskforce hat die neue Gesellschaftsstruktur (Holding) erarbeitet. Die Ziele sind eine vereinfachte und transparente Gruppenstruktur, gr├Âssere Wertsch├Âpfung f├╝r die touristische Region Interlaken, der Erhalt des historischen Kursaals sowie eine St├Ąrkung des Kongress- und Eventbereichs.

Die Holding ist einfach und schlank strukturiert in Verwaltungsrat und Administration und darunter stehen die zuk├╝nftigen Gesch├Ąftsbereiche Congress Kursaal Interlaken AG (CKI), ehemals IC&E, und Casino Interlaken AG. Damit kann der Brand CKI im Rahmen des operativen Gesch├Ąfts weiter genutzt werden. Zus├Ątzlich wurde ein Bereich f├╝r neue Gesch├Ąftsfelder geschaffen. Gem├Ąss dem Verwaltungsrat sind die Vorteile der Holdingstruktur die erh├Âhte Transparenz f├╝r alle Kontrollinstanzen, externe Stakeholder und Mitarbeitende sowie in der finanziellen Darstellung. Sie soll eine effiziente Unternehmensrechnung erm├Âglichen und Betriebs- und Personalkosten durch Synergieeffekte reduzieren. Schliesslich erm├Âglicht die Neuorganisation den Aufbau eines effizienten Managementsystems und kompensiert den Brain-Drain durch multivalent einsetzbare Mitarbeitende.

Der CKI-Verwaltungsrat ist ├╝berzeugt, dass die neue Holding ein wichtiger Baustein der Transformation f├╝r das Fortbestehen des historischen, denkmalgesch├╝tzten Kursaals ist und dass auch die zuk├╝nftige Positionierung des Casinos und der Bereiche Kongress und Events eine entscheidende Rolle f├╝r den langfristigen Erfolg der Unternehmung spielt. Diese muss nicht nur die k├╝nftige
Markterwartung erf├╝llen, sie muss auch die verschiedenen Interessensgruppen abholen, um deren Unterst├╝tzung mittel- und langfristig sicherzustellen. Der Kursaal als USP f├╝r Interlaken wird Teil der notwendigen Destinationsentwicklung sein. Die zukunftsorientierte Vision Kursaal des Verwaltungsrates verspricht ein attraktives und konkurrenzf├Ąhiges Angebot, ein ┬źstate of the art┬╗ Casino, eine vielf├Ąltige Gastronomie und ein reichhaltiges Veranstaltungsangebot an einem einzigartigen Ort. Sie st├Ąrkt die Handlungsoptionen der Holding in der Destination und gegen├╝ber den lokalen Stakeholdern.

Bei der Entwicklung der Vision wurden sowohl die kurz- bis mittelfristigen Erkenntnisse als auch die l├Ąngerfristigen Entwicklungen ber├╝cksichtigt. Die Liegenschaften und Dienstleistungen sollen
einen massgeblichen Anteil zur Rentabilit├Ąt der Holding leisten. Das Online-Casino soll mittelfristig ab 2024 zu den Top 3 Online-Casinos der Schweiz geh├Âren. Das Kongress- sowie Kulturgesch├Ąft soll fortgef├╝hrt werden und sich auf rentable Anl├Ąsse konzentrieren sowie der zuk├╝nftigen Nachfrage Rechnung tragen.

(text:pd/bild:beo)